在我国机器人产业蓬勃发展的幕后，核心关键技术的缺失、零部件中高精度减速器、伺服电机和控制器等依赖进口、核心技术创新能力薄弱、高端产品质量可靠性低等问题始终严重制约我国机器人产业的发展。
ABB、KUKA、安川和FANUC全球四大工业机器人公司，经过60年的洗礼，行业整合市场竞争力都很强，几乎垄断着全球70%以上的市场，在中国市场也不例外的他们给国内企业带来巨大挑战。在这样的现状下，国内机器人企业如何能抢占先机，赢得市场份额，对此，业内人士认为，在我国当前机器人产业规模小、竞争力弱的态势下，机器人产业发展路径上，国内公司有4条路可走：
第一，企业要聚焦到核心零部件上发力降低成本，比如RV减速器、谐波减速器。仅这块就占到机器人成本的30%以上，但多数却需要进口。
第二，国内企业要想在被巨头垄断全球70%以上的市场突围，需找到四大公司薄弱的领域，结合具体生产工艺，在细分应用市场上做精做细。
第三，国内企业要做高附加值的新型工业机器人产品。
第四，产融互动，收购国外拥有核心技术的机器人公司。国外有的机器人公司，技术成熟，但由于市场原因，公司仍处于亏损状态。收购这类公司之后，走引进、消化和吸收的老路，再利用熟悉的国内市场，即可与国外的工业机器人巨头们展开竞争。